十四届全国人大三次会议的经济政策为企业发展指明了方向，企业应紧紧抓住政策机遇。与此同时，随着政策的推动，各行各业蓬勃发展，市场竞争愈发激烈。多重背景下，企业唯有在产品质量、服务水平以及创新能力等方面持续提升，才能在良性竞争中脱颖而出，实现共同进步。
绩效管理作为企业管理的核心环节，在企业实现战略目标、激发员工活力、优化资源配置和辅助科学决策等方面发挥着关键作用。弘睿科技以其不断求索、勇于突破的精神，再次踏上了学习与成长的征途。3月10日至3月13日，在公司总经理李智林的率领下，弘睿科技各岗位负责人齐聚北京，共同参与了一场关于企业绩效管理的智慧盛宴——品誉咨询《绩效系统落地方案班》。这不仅是一次知识的洗礼，更是弘睿科技向更高层次迈进的重要一步。
本次培训，主讲官杨振天老师围绕企业战略、企业文化、目标设定、人才发展、组织架构、薪酬设计、激励机制、绩效评估、职业规划及执行力提升等多个维度，深入剖析了现代企业在绩效管理上的先进理念与实践路径。李智林总经理及团队成员，在课堂上展现出了极高的学习热情，他们不仅认真聆听讲师的分享，更积极互动，主动提问，将理论与实践紧密结合，力求将所学知识转化为推动企业发展的实际动力。每天大家都学习讨论到晚上10点，并认真完成布置的作业任务。
在紧张而充实的课程安排中，弘睿科技团队被编入学习小组，与来自全国各地的26支队伍同台竞技。通过团队协作与智慧碰撞，弘睿团队所在小组脱颖而出，荣获了单日季军的好成绩，这不仅是对团队学习能力与团队协作精神的肯定，更是弘睿科技追求卓越、敢于挑战自我的生动写照。
四天的学习之旅，对每一位参与者而言都是一次深刻的自我超越。大家不仅收获了绩效管理领域的专业知识，更重要的是，通过主动且持续地突破自身的认知结构，积极接纳不同的观点与思维方式，他们的视野得到了极大的拓宽。在未来企业发展的道路上，弘睿人将更加自信地面对不确定性，敢于在变化中捕捉机遇，做出科学决策，为企业的发展开辟出一条全新的道路。
此次北京之行，不仅是对弘睿科技团队能力的一次提升，更是企业发展战略的一次重要布局。我们坚信，凭借不断学习与创新的精神，弘睿科技定能在绩效管理的新篇章中，书写属于自己的辉煌篇章！
